Evitamos el conflicto interno, dejándoles decidir // We avoid internal conflict, leaving them decide

Evitamos el conflicto interno, dejándoles decidir // We avoid internal conflict, leaving them decide

Inteligencia emocionalHace más de dos o tres décadas que las necesidades que habían vivido los trabajadores en sus casas, se traducian en un impetu por desarrollar una tarea para los propietarios de una entidad.
La motivación de los empleados en una actividad económica es un tema complicado de resolver en la actualidad, pero que generan beneficios cuando somos capaces de alcanzarla.

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Un negocio de futuro, sería una ciencia ética // A future business would be an ethical science

Cerebro y marketingEn algún momento hemos sido capaces de decidir libremente sobre nuestras sensaciones, hoy quiero compartir con vosotros un video de la “Web de El Emprendedor“, que nos ayuda a entender cuanto conocemos a nuestro cerebro y como las empresas usan el Neuromarketing para mejorar sus resultados.

 

La ciencia conoce el proceso de compra de los consumidores.

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El coste del posicionamiento y las decisiones por reconocimiento de marca // The positioning cost and decisions by brand recognition

Ojo tecnológicoEl neuromarketing es la aplicación del estudio de la irracionalidad de los consumidores en las herramientas de marketing.

Dado que nuestras decisiones no representan un comportamiento racional en multitud de ocasiones, los directivos de las actividades económicas han decidido usar la tecnología y y la neurociencia para estudiar el proceso de compra de sus clientes. Así usarán de forma más eficiente las técnicas del marketing para facilitar el proceso de compra.

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Personas digitales y el poder de las marcas // Digital people and brands power

Bits y hologramasLas preferencias de los usuarios se han convertido en un cotizado mercado. Desde hace tiempo las empresas han creado listas de clientes para analizar su comportamiento y ajustar la producción según su demanda.

Esto ha evolucionado hasta la producción de bienes y servicios según las expectativas de consumo, hábitos del entorno, o creación de necesidades desde la publicidad.

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La teoría de la productividad Vs la creatividad esperada // The productivity´ theory Vs creativity expected

Línea que van a pasasr, uno en rojoLas seres humanos nos acostumbramos a realizar tareas siempre de la misma forma. Existe una corriente de pensadores, analistas empresariales y coach, que hablan de la “Zona de Confort” y los peligros que esto genera.

Quiero compartir un video de YouTube, para que entendais a que me estoy refiriendo.

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Somos Híbridos, Ponente: D. Enrique Dans // We are Hybrid, speaker: D. Enrique Dans

Enrique DansEl día de ayer acudí a la Feira Aceint en Santiago de Compostela, un encuentro entre empresarios vinculados a la tecnología.

Una de las charlas que tuvo lugar en la jornada fue la del Profesor de Sistemas de Información en IE Business School y doctor en gestión de procesos de negocio: D. Enrique Dans, titulada: “Somos Híbridos”. Vamos a compartir con vosotros los puntos importantes de la conferencia.

Redacción y opinión del Economista y Consultor privado: D. Javier Cordal Lagares.

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La protección de la inversión está desvirtuada por el bien común // The investment protection is undermined by the common benefit

LeyLos equipos de investigación, creadores privados, y sus partners, requieren una protección de su inversión cuando consiguen un innovación para el mercado. Esto ha dado lugar a toda un marco jurídico nacional, comunitario e internacional en torno a los derechos de propiedad.

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Una gestión admirable: Marketing // Admirable management: Marketing

Cuatro encajando un puzzleContinuando con el post de ayer sobre la innovación de proceso, según el objeto innovador, en las distintas estrategias que ha adoptado una actividad económica, hoy vamos a detallar los factores del proceso de elaboración donde debe incidir el esfuerzo de innovación.

b) Innovación en el proceso: se trata de introducir nuevas formas de elaborar el producto o servicio que satisface una necesidad, como afirman en el blog de Emprendedores: “existen pocas necesidades nuevas, pero sí nuevas formas de solucionarlo”, por lo que será imprescinble no conformarse, e implantar en la empresa la motivación que despiertan hombres como Nelson Mandela (ejemplo: 1991), Che Ghevara (ejemplo: 1965), o Jhon F. Kennedy (ejemplo: 1961).

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La estrategia competitiva está condicionada por la innovación // The competitive strategy is conditioned by innovation

Muñeco con mundo verdeAyer empezamos a dar relevancia a orientación de la estrategica competitiva de una actividad económica, en lo que se refiere a dirigir los esfuerzos de investigación en un punto u otro de la entidad.

Vamos a empezar con la innovación clasificada según el objeto innovador, cuyos componentes los hemos clasificado en:

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