La diversificación del negocio para perpetuarlo // The business diversification for perpetuate it

La diversificación del negocio para perpetuarlo // The business diversification for perpetuate it

EncrucijadaLa innovación puede ser forzada por el entorno. Ya hemos visto varias formas o situaciones en dónde las novedades que necesita ofrecer una actividad económica en sus productos o servicios, no provienen de la investigación interna, véase el post “La capacidad financiera determina el impacto de la innovación”.

Además comentamos la importancia del análisis del mercado, contextualizar la oferta de la compañía con las tendencias, o actualizar dicha oferta a los medios de producción o los servicios de la actualidad, estamos hablando de la innovación adaptativa.

En este post vamos a ver en qué puntos de una actividad podemos esforzarnos para ofertar novedades de innovación, analizada desde el punto de vista del origen. Hemos desagregado este tipo de innovación en:

  • Technology-Push: se trata de una invención o adaptación que no proviene de una demanda, podemos ver una explicación en el blog de Hugo Céspedes.
  • Market-Pull: es la producción o proceso de realizar una tarea, según las exigencias del mercado, una contextualización la veremos en el blog de Sintetia.

 

La libertad que tienen los investigadores dentro de una entidad, o la rectitud a la satisfacción de las necesidades de un mercado, serán los dos extremos entre Technology-Push y Market-Pull. Por lo que los extremos que venimos diferenciando sobre las estrategias que adopta la competitividad buscada en el mercado: Precio – Calidad, nos determinarán los resultados alcanzados.

  • Tener una visión de costes, de eficiencia productiva, de cumplimiento con las tendencias del mercado, etc, es una estrategia de actividades que compiten en precio, acorde a Market-Pull. Escuchamos al cliente o las modificaciones exigidas por el mercado, e imitamos la producción, o modelo de realizar una tarea.
  • Tener una visión de liderazgo en prestaciones o atributos, de eficacia, de actividad investigadora, etc, será una estrategia de actividades que compiten en calidad, rupturistas, con ambición de perpetuidad, y capacidad de introducción de productos, o asumir nuevos proyectos.

 

En CEGIS creemos que debe ser una apuesta firme para las entidades seguir una estrategia de diversificación, no agotar el ciclo de vida de los productos o la necesidad o atracción de los servicios, e introducir novedades aun manteniendo la anterior oferta hasta que se pueda suplir totalmente.

 

CEGIS; “Incrementa tus beneficios”

Consultoría Empresarial – Gestión Integral de Sociedades (A Coruña).
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The innovation can be forced by the environment. We have seen types, or situations, where several forms developments need to provide an economic activity in their products or services, it don´t from the internal investigation, see post “Financial capacity determines the impact of innovation.”

 

Also discussed the market analysis importance, the company offer contextualizing with the trends, or upgrade the offer to the means of production or services today, we are talking about adaptive innovation.

 

In this post we will see what points of an activity we can strive to offer innovation new, it analyzed from the view point of origin. We’ve disaggregated it of innovation type:

 

  • Technology-Push: it is an invention or adaptation isn´t of a demand, we can see an explanation in the Hugo Cespedes´s blog.
  • Market-Pull: the production process or service provide, it is according to market demands, we will contextualize the Sintetia´s blog.

 

The freedom of researchers within an organization, or righteousness to meeting the market needs, are the two extremes between Technology-Push and Market -Pull. At the ends we have been differentiating on strategies adopting the desired market competitiveness: Price – Quality, it will determine the results we achieved.

 

  • Having a costs vision, production efficiency, compliance with market trends, etc., is an action strategy that compete on price, according to Market-Pull. We listen to the customer or modifications required by the market, and imitate the production model or perform a task.
  • Having a leadership vision in benefits or attributes of efficacy, research activities, etc., it will be a competing strategy of quality on activities, breakthrough, with perpetuity ambition, introduction capacity of product, or we take on new projects.

 

In CEGIS we believe it should be a firm commitment for entities pursue a diversification strategy, and we don´t exhaust the life cycle of products, or the need or attraction services, and we introduce new products while we are maintaining the previous bid until it can repalce completelly.

 

CEGIS; “Increase your profit”

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Consultor Empresarial. Profesional Contable y Economista (C5463).

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