El efecto buscado con la innovación también depende del cliente // The intended effect with the innovation also depends on the client

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El efecto buscado con la innovación también depende del cliente // The intended effect with the innovation also depends on the client

Uno pensando y otro escribiendoLa innovación ha demostrado que requiere de un trabajo interno para poder ser incorporada a la oferta, no solo por la adaptación al mercado de nuestra oferta, sino los esfuerzos que realizan las compañías en su día a día, y su capacidad, o no, para cambiar las cosas.

En este post vemos una muestra de las diferentes estrategias que puede adoptar una actividad económica según el efecto de la innovación que persigue. Hemos desagregado este tipo de innovación en:

a) Continuistas: podríamos decir que es la innovación habitual, se trata de ajustar defectos y corregir problemas internos de la producción, o la prestación de un servicio. El mercado al que va dirigida la oferta, y la función de los productos o cumplimiento de un servicio, son los mismos.

  • Según la estrategia competitiva en precio: búsqueda de inputs que aligeren costes de la empresa.
  • Según la estrategia competitiva en calidad: búsqueda de mejores prestaciones de nuestros productos o servicios, incrementos de vida útil, atributos, etc.

La comunicación juega un papel fundamental, en este tipo de esfuerzos de cada actividad. La localización de un punto que podamos corregir para mejorar nuestra oferta, es más barato que un proceso de investigación dónde tenemos que buscar una mejora para el mercado y mantener el atractivo de nuestra marca. Se hace imprescindible la renovación interna de tecnología, el seguimiento y mantenimiento de nuestros procesos internos y externos, el aprovechamiento de los recursos openaccess, etc.

 

b) Rupturistas: consiste en cumplir una necesidad de una forma más sencilla para el cliente, quizá menos prestaciones o menor calidad por la vida útil, pero con características o atributos que facilitan la vida y el proceso de decisión de compra en los clientes.

  • Según la estrategia competitiva en precio: la observación, y entender el comportamiento humano, es fundamental, saber que productos se han fabricado, que tecnología existe y cómo combinar estos elementos para satisfacer necesidades de los clientes, será la destreza que necesita un investigador orientado al mercado de productos y servicios. Ponemos un ejemplo conceptual para entenderlo mejor: la adaptación de maquinaria industrial o productos institucionales al uso doméstico.
  • Según la estrategia competitiva en calidad: los centros de investigación, los nuevos materiales, las modas, la integración de funciones o prestaciones, la cultura de nuestros trabajadores o del mercado objetivo, etc, determinarán el alcance de cada oferta. El esfuerzo comercial, comunicación, o la confianza e impulso de un nuevo proyecto, podrán modificar los márgenes para la entidad.

 

En CEGIS creemos que los procedimientos de trabajo en una empresa, serán en sí mismos factores donde cabe la innovación. La visión externa de estos procedimientos o las conclusiones, pruebas y validaciones sobre la oferta, determinarán los márgenes de cada actividad.

 

CEGIS; “Incrementa tus beneficios”

Consultoría Empresarial – Gestión Integral de Sociedades (A Coruña).
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Innovation has shown that requires an inside job to be incorporated into the offer, it isn´t only for adaptation to market our offer, but the efforts made by companies in their daily lives, and their ability, or not, change things.

 

In this post we see a sample of the different strategies which you can adopt an economic activity under the effect of innovation pursued. We’ve disaggregate it innovation type:

a) Continuist: we could say it is the usual innovation, it is adjusted to correct defects and internal production problems, or service provide. The market to which the we made it offer, and products used or performance of services, are the same.

  • According to the price competitive strategy: seeking inputs to lighten company costs.
  • According to the quality competitive strategy: we search for better performance of our products or services, increased service life, attributes, etc.

The communication plays a key role in such efforts of each activity. Locating a point which we can correct to improve our offer, it is cheaper than a research process where we have to seek improvement for the market, and maintain the attractiveness of our brand. It is essential for technology internal renewal, monitoring and maintenance of our internal and external processes, the use of resources openaccess, etc.

 

b) Breakthrough: it is to meet a need for an easier way of the customer, perhaps less quality for useful life, but with features or attributes which make life and the purchase decision process on clients more easy.

  • According to the price competitive strategy: observation and understanding human behavior, it is essential to know what products have been manufactured, the technology exists and how to combine these elements to meet customer needs, it will be the skills we need for a targeted investigator market products and services. We put a conceptual example for better understanding: the industrial machinery adaptation or institutional products for domestic use.
  • According to the quality competitive strategy: research centers, new materials, trends, integration of functions or features, the our workers or target market culture etc., determine the scope of each offer. The commercial effort, communication, or the confidence and momentum of a new project, it may change the margins for the entity.

 

In CEGIS we believe in work procedures in a company, they are in themselves factors which include innovation. The external view of these procedures or conclusions, testing and validation of the offer, will determined the margins for each activity.

CEGIS; “Increase your profit”

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Comunity Manager

Consultor Empresarial. Profesional Contable y Economista (C5463).

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