La capacidad financiera determina el impacto de la innovación // The financial capacity determines the innovation impact

La capacidad financiera determina el impacto de la innovación // The financial capacity determines the innovation impact

ExclamaciónHoy trataremos de ver los puntos de acción de los esfuerzos de investigación de una actividad económica que quiere mostrarse innovadora en el mercado. Comentaremos el segundo punto de la innovación clasificada según el impacto que genera una novedad en el mercado sobre los usuarios, consumidores o clientes.

Hemos desagregado la innovación, según el impacto, de la siguiente forma:

a) Incremental: partiendo de un mismo producto o servicio, se añaden atributos, prestaciones, o usos. Podemos ver una definición, beneficios y ejemplos en la web de la Wikipedia.

  • Según la estrategia competitiva en precio: los cambios en nuestra oferta sobre tendencias de esa temporada (color, formato o material del producto o envoltorio, atención personalizada, actualizaciones de software, etc), incorporación de legislación, , etc, pueden ser comunicados al cliente como algo diferente, ya tenemos un motivo para la toma de contacto con el cliente.
  • Según la estrategia competitiva en calidad: los esfuerzos del equipo de investigación deben ser superiores. La empresa deberá destinar recursos a la formación interna de empleados sobre su oferta y las necesidades de los clientes, practicar reuniones y conferencias sobre los materiales del mercado y el uso de los productos según una necesidad, e incluso se debe pormenorizar en la oferta de la competencia para determinar la diferenciación de nuestros productos o servicios prestados. Cada paso puede ser un proceso creativo cuando somos capaces de escuchar y aprender.

 

b) Radical o disruptiva: se trata de una novedad, algo diferente, sin estar basado en nuestra oferta anterior, aunque cumpliendo con las mismas necesidades de una forma más eficiente, incluso incorporando nuevos usos o la posibilidad de satisfacer otras necesidades, clientes y / o mercados. Podemos ver una definición, y ejemplos en el blog de la EOI, junto con un pequeño video animado.

El departamento de marketing, investigación y el equipo directivo, tienen la misión de buscar nuevos mercados, nichos o usos de la oferta. El dominio de internet y la tecnología, la asimilación de las investigaciones publicadas y el “dejar hacer”, serán claves para encontrar innovación que podamos ofrecer.

  • Según la estrategia competitiva en precio: una producto o servicio con una gran innovación incorporada, puede determinar sus margenes. Esforzarse en las caracteristicas de nuestra oferta que realmente necesita nuestro mercado, podrá ser un punto de creación de valor al entender como satisfacer una misma necesidad de forma más eficiente, por ejemplo sin aditivos, con menor cantidad de algún input, con información adicional (recetas, consejos, entretenimiento, etc), etc. Estaremos cumpliendo la misma necesidad, pero con una oferta diferente, saludable, actualizada, exigente, etc.
  • Según la estrategia competitiva en calidad: la gestión interna de información y de los atributos son imprescindibles, la fortaleza de una nueva oferta radicará en nuestro liderazgo en el sector de actividad, los emprendedores determinarñan el futuro, por lo que deberemos estar en contacto permanente con los proyectos con los que competimos. Una gran entidad, absorve un proyecto en el confía, una pequeña entidad, deberá imitar las tendencias, adaptarse.

 

c) Adaptativa: es el seguimiento de las demandas del mercado. Encontramos una explicación en el libro “Competir al borde del Caos” (2002), de Shona L. Braun, y Kathlen M. Eisenhart, Edición de Harvard Business School Press, que podemos encontrar online los usuarios de Google.

No cabe diferenciación según la estrategia, se trata de seguir las novedades del mercado e incorporarlas a nuestra oferta. Dichas novedades pueden ser introducidas en el mercado por nuestros proveedores o por nuestros clientes, por nuestro mercado, o por otro mercado que demanda nuestros oferta de una forma diferente, proveniente de nuestra cultura o de la adaptación de una ilusión en una realidad.

Para esto debemos de esforzarnos diariamente en ser flexibles, tener la capacidad de desprenderse de un negocio o mercado, e introducirse en otro. El feedback y el conocimiento de los mercados internacionales, serán un gran paso para este tipo de innovación.

 

Los punto de acción mencionados no son exclusivos de cada estrategia, se pueden combinar o adoptarlos todos en caso de carencia de ideas para una nueva oferta.

El impacto que queremos generar en el mercado, va a depender de la capacidad de financiación que tengamos. Una idea no construye la perpetuidad en el tiempo de una actividad económica, una idea se desarrolla y tiene un ciclo de vida, para continuar debemos mantener el atractivo de nuestra oferta.

 

En CEGIS recomendamos una vez más la planificación y la fijación de objetivos previos. La confianza en el equipo de investigación, combinar distintos perfiles en equipos dentro de la empresa (rotación, por ejemplo), la comunicación con stakeholders, el tiempo otorgado para obtener un producto o servicio que incorpore innovación al mercado, y mucho más importante, la capacidad de aceptación, asimilación y desarrollo de los directivos. Tener visionarios en nuestro entorno, será un gran camino recorrido.

 

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Today we try to see the action points of the research efforts of economic activity which wants to show innovative on the market. Discuss the second item of classified innovation as the impact that generate a new on the market for users, consumers or customers.

We unbundled the innovation, according to the impact, as follows:

a) Incremental: based on the same product or service, we add attributes, benefits or applications. We can see a definition, benefits and examples on the web of Wikipedia.

  • Following a price competitive strategy: the changes in our offer the season trends (color, format or materials of the product or packaging, personalized service, software updates, etc.), incorporation of legislation, etc., it can be communicated to the customer as something different, we have a reason for making contact with the customer.
  • Following a quality competitive strategy: the research team efforts should be higher. The company must allocate resources to the employees internal training, on their offer, and the customers needs, we practice meetings and conferences on the materials available, and the used of products about its necessity, and we should even itemize the competence supply to we determine our products or services differentiation. Each step can be a creative process when we are able to listen and learn.b) Radical or disruptive: it is a novelty, something different, without it is based on our previous offer, while meeting the same needs in a more efficient way, even adding new applications or the ability to meet other needs, clients and / or markets . We can see a definition, and examples in the EOI´s blog, along with a small animated video.The marketing and research departmentand, or management team, have the mission to find new markets, niches or uses for the offer. The internet and technology domain, the published research assimilation, and the “laissez-faire”, will be key to finding innovation for we offer.
  • Following a price competitive strategy: A product or service with a large built-innovation, it can determine its margins. Strive features of our offer which really need our market, it may be a point of creating value by understanding how to satisfy the same need more efficiently, for example without additives, with less of some input, with additional information (recipes , tips, entertainment, etc.), etc. We will be fulfilling the same need, but with a different offer, healthy, current, demanding, etc.
  • Following a quality competitive strategy: the information internal and the attributes management are essential, the strength of a new offer lie in our leadership in the business sector, entrepreneurs determine the future, so we must be in permanent contact with the projects which we compete. A large entity, absorbs a project which it trust, a small entity must imitate the trends, adapt it.c) Adaptive: is tracking market demands. We find an explanation in the book “Competing on the Chaos edge” (2002), Shona L. Braun and M. Kathlen Eisenhart, edition of Harvard Business School Press, it can be found online for Google users.There isn´t differentiation according to the strategy, it is to follow market developments and incorporate them into our offer. Such innovations can be introduced into the market by our suppliers or our customers, our market or another market which demands our offer in a different way, from our culture or adapting an illusion into reality.For it we must strive daily to be flexible, be able to divest a business or market, and enter another. The feedback and knowledge of international markets will be a big step for it innovation type.

 

The action point mentioned aren´t exclusive of each strategy, it can be combined or adopted all if ideas lack for a new offer.

The impact we generate in the market, will depend on the financing capacity we have. One idea builds isn´t perpetuity in time in an economic activity, an idea is developed and it has a life cycle, if we like continue, we mustto maintain our offer attractiveness.

In CEGIS we recommend again the planning and the setting of previous objetives. The confidence in the research team, combining different profiles on entities team (turnover, for example), communication with stakeholders, the time allotted for obtain a product or service for we incorporates innovation to market, and the more importantly is the capacity acceptance, assimilation and development of managers. Having visionaries in our environment, it will be a great journey.

 

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Comunity Manager

Consultor Empresarial. Profesional Contable y Economista (C5463).

La diversificación del negocio para perpetuarlo // The business diversification for perpetuate it | Cegis.es

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