El esfuerzo de la innovación determinado por la estrategia competitiva /// The innovation effort determined by competitive strategy

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El esfuerzo de la innovación determinado por la estrategia competitiva /// The innovation effort determined by competitive strategy

Tres en una oficina informando a otro sentadoLa demanda de los clientes es cada vez más exigentes, vivimos en un mundo saturado de productos y servicios, la competencia ya no se encuentra en la localidad, la globalización y la tecnología ha hecho un mundo interconectado dónde cada cliente puede consumir con un sólo click desde casi cualquier parte del mundo.

Ante esta premisa, los esfuerzos por fidelizar, o satisfacer, a un cliente son cada vez más mayores y requieren más recursos, las actividades económicas se ven obligadas a innovar para sobrevivir.

 

Para explicar los conceptos de la innovación según la clasificación que hemos realizado en nuestro blog, debemos plantear, analizar, o reconocer, cual es la estrategia que sigue nuestra compañía para competir en el mercado:

a) Estrategia competitiva en precio: los objetivos de la compañía deben ser reducir costes en todos los procesos de la actividad.

b) Estrategia competitiva en calidad: el equipo directivo y el de investigación buscan mejorar las prestaciones del producto o servicio, o incluso de una novedad que satisfaga otras necesidades, según los informes del equipo de marketing. Ambos objetivos estratégicos mantienen un comportamiento de la acción sobre la innovación similar, en las empresas con esta estrategia de mercado.

 

Una entidad con una estrategia competitiva en precio deberá buscar la eficiencia de los inputs, tiempos de producción o realización del servicio, reducción de costes de las materias primas, adquisición o diseño de tecnología para proceso orgánico en economías de escala, eficiencia en costes en la logística de transporte, etc

A diferencia de esto, una entidad cuya estrategia sea ofrecer calidad, tendrá que ejercer un trabajo extra en el packaguing y formas de presentación y presentación del producto, marketing y toda la red comercial, eficiencia en tiempos de la logística de transporte en servicios a domicilio, etc.

Es imprescindible realizar esta diferenciación de la estrategia de la compañía para orientar los esfuerzos de la entidad sobre los diferentes factores y actividades con los que creamos un producto o prestamos un servicio. Vamos a desarrollar los próximos días la clasificación de la innovación que hemos comentado y las diferencias que guardan con las distintas estrategias competitivas de las entidades.

 

En CEGIS aconsejamos los análisis previos, para la estrategia a seguir por la entidad según su capacidad, reputación o periodo de trabajo, y también realizar dichos análisis en el area de marketing para conocer el mercado objetivo. En CEGIS podemos hacer esto por y para usted.

 

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The customer demand is increasingly extrict, we live in a saturated world of products and services, the competence isn´t longer in the town, globalization and technology has made an interconnected world where every customer can consume with a click from almost anywhere in the world.

Given it premise, efforts to we retain, or satisfy, a customer are increasingly larger and it require more resources, economic activities are forced to innovate for survive.

 

To we explain innovation concepts in classifications which we have made in our blog, we propose, analyze, or recognize, what is the strategy followed by our company to compete in the market:

a) Competitive strategy in price: the entity objectives should be to reduce costs in all business processes.

b) Competitive strategy in quality: the management, and research, team aimed at improving the product or service performance , or even a novelty to we satisfy other needs, as reported by the marketing team. Both strategic objectives maintain a behavior similar action on companies innovation with market strategy.

 

An entity with a competitive price strategy should seek efficiency in inputs, in production or service performance times, reduced raw materials costs, acquisition or design technology for organic process in scale economies, efficiency in cost of transport logistics, etc.

In contrast, a company whose strategy is to offer quality, will have to exercise extra work in packaguing and presentations and product presentation, marketing and sales network all, efficiency in times of transport logistics for services at home , etc.

It is essential to we make this company strategy differentiation to we guide the efforts of the entity over the factors and activities different which create a product or provide a service. The next days we will develop the innovation classification  which we have discussed their differences that keep with the competitive strategies different of the entities.

 

In CEGIS we suggest previous analyzes for the strategy to be followed by the entity according to his ability, reputation or work period, and also perform such analyzes in the of ​​marketing area to we know the target market. CEGIS can do it for you.

 

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Comunity Manager

Consultor Empresarial. Profesional Contable y Economista (C5463).

1 Comment

La estrategia competitiva está condicionada por la innovación // The competitive strategy is conditioned by innovation | Cegis.es

3 octubre, 2015 at 11:06 pm

[…] Ayer empezamos a dar relevancia a orientación de la estrategica competitiva de una actividad económica, en lo que se refiere a dirigir los esfuerzos de investigación en un punto u otro de la entidad. […]

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