La gestión de la información en la innovación productiva o estratégica // The information management in the productive or strategic innovation

La gestión de la información en la innovación productiva o estratégica // The information management in the productive or strategic innovation

Interrogante y 4 bombillas - IDEAPara poner una idea de negocio en funcionamiento, uno de los factores relevantes en los que pensamos es la forma en que vamos a producir o llevar a cabo nuestra actividad económica. La innovación incorporada en la producción, o estrategia, de nuestro negocio será clave para determinar la viabilidad.

Una forma de ver esta innovación productiva es desde estos cuatro elementos de una actividad:

a) Modelo de negocio: fuentes de ingresos y gastos necesarios. La base de todo comienzo en el mundo empresarial es saber que vamos a vender o ofrecer y cuanto nos cuesta producirlo. La innovación debe estar centrada en ampliar la distancia entre el conjunto de ingresos y los gastos.

b) Red de contactos: la comunicación con los stakeholders, y / o la información al exterior, debe ser un trabajo continuo para mejorar resultados sobre distintos departamentos: marketing, administración, finanzas, etc.

c) Estructura: buscar la eficiencia en los modelos de dirección y en los costes de los activos de la empresa (materiales, inmateriales, RRHH, financiación, know-how) determinará la supervivencia de la actividad.

d) Proceso productivo: esto se ve claro en una empresa industrial, el ajuste de las mermas, la elaboración continua de producto, la mejora en los inputs, incorporación de tecnología al proceso, la eficiencia de la logistica o la reducción de tiempos, etc, generan eficiencia e incrementos en la productividad diaria.

 

En CEGIS queremos enfatizar la relevancia de todos los elementos de la producción o estrategia, sin olvidarnos de la gestión de la información, análisis previos, información de los proyectos fallidos o exitosos, y todos los aspectos de la vigilancia tecnológica.

 

CEGIS; “Incrementa tus beneficios”

Consultoría Empresarial – Gestión Integral de Sociedades (A Coruña).
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To we put a business idea into operation, one of the important factors which we think is the way we will produce or conduct our economic activity. The built innovation in production, or strategy, of our business will be key to determining viability.

One way to see the production innovation is from these four elements of an activity:

a) Business model: revenue and expenditure necessary. The basis of all start in the business world is to know that we will sell or provide and how much we produce. Innovation must be focused on extending the distance between all income and expenses.

b) Networking: communication with stakeholders, and / or information to the outside, should be a continuous work to improve results over different departments: marketing, administration, finance, etc.

c) Structure: seek efficiency in management models and costs of corporate assets (tangible, intangible, human resources, financing, know-how) will determine the survival of the activity.

d) Production process: this is apparent in an industrial company, the adjustment of losses, continuous product development, improved inputs, technology incorporation process, the efficiency of logistics and time reduction, etc. generate efficiency and increased daily productivity.

 

In CEGIS we want to emphasize the importance of all production or strategy elements, without we forgetting the information management, preliminary analysis, information about failed and successful projects, and all aspects of technological surveillance.

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CEGIS; Business Consulting – Integral Management of Societies (A Coruña).
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Comunity Manager

Consultor Empresarial. Profesional Contable y Economista (C5463).

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